従来の当社グループにおける中期戦略のローリングのやり方では、2025年度は次期中期戦略の初年度ですが、今回発表した経営改革に集中し、構造的・本質的課題を解決して基盤を固める年 とし、先述した「リーンな本社・間接部門」「課題事業の撲滅」「ソリューションに注力」の三つを軸に、事業ポートフォリオマネジメント（PFM）を加速し、同時に固定費構造の改革による収益改善を図っていきます。
Panasonic Corporation has issued a press release entitled "Panasonic Corporation Announces Personnel Changes" You can read the press release with the following PDF link.
With this acquisition, Panasonic CCS will be able to gain momentum in its condensing unit business in Europe and accelerate the global expansion of its cold chain business, while also contributing to the realization of a sustainable society through the market penetration of environmentally friendly products.
当社グループは一貫して「企業は社会の公器である」という考え方を経営の基本とし、人材についても社会からお預かりした貴重な経営資源として、事業の創出と成長の源泉、および組織活力の維持を担う人材を安定的に確保するという考えのもと、必要人材を継続的に確保します。2026年度の新卒採用については合計で約1,300人、2025年度入社のキャリア採用については約600人の採用計画とし、各事業会社は自主責任経営を徹底し、向き合う業界、顧客、競合に対して最適な事業体制の構築を図ってまいります。キャリア採用においては、今後はソリューション領域等の注力事業群を中心に確保します。
ただし、 パナソニックグループには経営基本方針があり、それぞれの事業がその基本方針に則って活動すれば必ず良くなるはずです 。元会長の髙橋荒太郎は、「誰にも負けない立派な仕事ができているか。その結果としてお客様に選んでいただけているか。利益が出ていない場合は直ちに改革をしないといけない」と口を酸っぱくして言っていました。この30年の停滞が、各事業でそうした考えで経営されていないことに起因するなら、「ここを残してここをやめる」と判断する前に、やるべきことがたくさんあると思うのです。
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